Top علامات تطفيش المدير للموظف Secrets
Top علامات تطفيش المدير للموظف Secrets
Blog Article
يكتب في مختلف مجالات القانون السعودي: كالقانون الجزائي, التجاري, الأحوال الشخصية, كتابة اللوائح والاعتراضات والمذكرات القانونية.
مرحبا بك في موقع رؤيا الإخباري لتطلع على آخر الأحداث والمستجدات في الأردن والعالم
تعليق الموظف على التقييم هو رد فعل الموظف على تقرير تقييم أدائه الذي يقدمه المشرف أو المدير المباشر، فبعد أن يقرأ الموظف تقييم الأداء الخاص به، يقدم تعليقات قد تتضمن رأيه في هذا التقييم وما الذي يتفق معه وما الذي يراه غير صحيح أو يرغب في تقديم وجهة نظره لتصحيحه.
لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *
إذ إنه ليس من غير المألوف للمديرين غير المنظمين تغيير تنظيم المشاريع في بعض الأحيان؛ لذا إذا لاحظت أن هذا يحدث معك كثيراً، أو هي مجرد جزء من سلسلة من التحركات القاسية من مديرك، فهذه علامة سيئة.
ومن أجل تشجيع الموظف على الحفاظ على أدائه المميز وسلوكياته الإيجابية، من الأفضل أن يعرب المدير عن ثقته في قدرة الموظف على الاستمرار في التحسين وإحراز التقدم بصورة مستمرة.
غرفة الأخبار منصات القصة اقتصادكم وثائقيات مواجهة نيران صديقة اشترك الآن بالنشرة الإخبارية
«عكاظ» رصدت تظلم بعض الموظفات بإحدى الشركات الخاصة بالمدينة المنورة، وما يعانينه من أضرار وتسلط. تقول نورة الجميلي، نور راحة الموظف جزء لا يتجزأ من مهام العمل، لأن رضاءه يعني رضا العميل، ويجب على صاحب العمل أن يولي الموظفين اهتماماً ورعاية وأن تتم معاملة الموظف على اعتباره أحد أهم الأشخاص في المؤسسة، مهما كان دوره بسيطاً، وأن يثني على إنجازاتهم فهذه الأمور البسيطة أساس لنشر الرضا في بيئة العمل وخلق بيئة صحية تسهم في رفع الكفاءة وزيادة الإنتاجية وتحسين الأداء.
تذكر الموظفة دينا محمد الغانم، إذا عم النفاق في بيئة العمل وكثرت المشاكل بسبب الإدارة فهذا مؤشر لا يبشر بالخير، وتشير الغانم إلى أن الإدارة يجب أن توفر كل سبل الراحة للموظف لكي يؤدي عمله بتفان وإتقان، حيث إن العديد من المنشآت تهمل أموراً عديدة في المقر مثل النظافة وفعلياً لها تأثير كبير على النفسية وجودة العمل.
قم لاحقاً بإرسال رسالة بريد الكترونياً له، تلخص فيه النقاط الرئيسية التي تمت مناقشتها، لتظهر اهتمامك وجديتك في موضوع النقاش.
من خلال هذا الحوار المفتوح بين الإمارات الموظف والإدارة، يتم تحقيق تواصل فعال يسهم في تطوير المهارات الفردية وتعزيز الأهداف المؤسسية على المدى الطويل.
ومن الأمثلة عليها: "تواصلك مع الفريق جيد، ولكن يمكن تعزيز التعاون من خلال مشاركة الأفكار بشكل أكثر تفاعلية".
أحياناً أيضاً عباسة وجهه دليل كافي على أنّ المدير لا يقبل موظفه بالعين أصلاً.
إذ يضيف: "إنهم لا يريدون أن تكتشف كرههم لك، وبالتالي فإن الطريق الأسهل بالنسبة لهم هو النظر بعيداً، أو تجنب التواجد حولك كلما كان ذلك ممكناً".